切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 刘善武
培训时长:6 H
课程价格:¥25000
【课程大纲】
破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)? 一.平衡计分卡分解、执行企业战略 1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么? 2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡计分卡(BSC)? 4.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系? 5. 实战研讨:企业绩效管理的问题分析 二.企业发展战略 1.战略管理概念 2.战略管理的主要任务 3.战略管理者的构成及角色 4. 企业战略分析的方法 5. 从不同角度选择企业战略 企业竞争战略 不同行业竞争战略 企业成长战略 6. 企业战略的制定、实施和控制 7. 实战研讨:企业战略管理的问题分析 三.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理 1.企业为什么需要BSC? 2.BSC的实质是什么? 3.BSC实施的流程是什么? 4.如何把企业战略管理与绩效管理结合起来? 5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴? 四.运用战略地图制定和规划企业战略 1.将战略目标转化为具体的指标与行动方案 2.因果关系分析 3.运用战略地图制定企业战略 4.实战演练:绘制企业战略地图 五.如何运用平衡积分卡实现组织协同 1.BSC与组织协同 2.案例:组织内部不协调 3.如何实现组织上下方向一致? 4.如何实现横向部门的协调统一? 5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决? 六.如何运用BSC规划运营改进业务流程 1.BSC与战略性业务流程 2.常见的流程问题 3.流程改进的常用工具 4.流程的衡量指标 5.实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析 七.BSC与关键绩效指标(KPI) 1. 目标的衡量与关键绩效指标(KPI) 2.如何把公司KPI向下分解? 3.业务部门的KPI如何设定? 4.职能部门的KPI如何设定? 5.管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI? 6.怎样处理团队业绩与个体业绩的关系? 7.定性指标如何有效量化? 8.主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理? 9.分解KPI指标时要注意的问题 10.实战演练:把企业KPI分解到相关部门 八.绩效的评价标准--目标值如何确定 1.怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值? 2. 目标不容易订准确怎么办? 3. 没有历史数据怎样订目标? 4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响? 5. 如何让下属主动把目标定的最合适? 6. 长周期的目标如何分解到短周期? 7. 如何确定KPI指标的权重? 九. 员工目标的设定 1. BSC与能力发展 2.哪些因素决定员工的工作满意度? 3.怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致? 4.胜任力模型与员工目标设定 5.心理学的动机理论对员工目标设定的启示 6.如何和员工进行有效的目标设定讨论? 案例分析:深圳中航、中集集团
【课程背景】
我们的企业是否也存在如下某些问题? 战略是仅供观瞻的高雅工艺品? 战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知; 战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实; 绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。 战略面前:是单干户,还是协同作战? 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力; 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。 企业转型为什么这么难? 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合; 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。 为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里? 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下; 希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。
【课程价值点】
九大动作完成目标 清晰:战略澄清与可视化 评价:战略衡量 遴选:战略举措筛选与管理 分配:战略执行责任体系 组织:战略管理组织体系 落实:战略分解与组织协同 考核:战略绩效管理体系 控制:动态的战略管理流程 反馈:战略执行报告体系
【课程对象】
企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
【课程时长】
6H
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录