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主讲老师: 刘善武
培训时长:6 H
课程价格:¥25000
【课程大纲】
破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)? 一、战略的重要性 1.案例分析:企业为何能够取得成功 2.战略对于企业到底意味什么? 3.没有战略管理就没有企业管理 4.研讨:企业战略的理解与误区 二、企业战略构建九步法内在关系模型 1.模型要素 2.战略管理的主要任务 3.战略管理者的构成及角色 4. 企业战略的制定、实施和控制 5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析 二、九步法一:定位、愿景、使命 1.战略领导的印记:愿景和使命 2.战略意图和战略一致性 3.利益相关者与利益相关者分析 4.伦理、偏见和战略的制定 5.互动:黄金圆环与战略领导者 三、九步法二:目标定制 1. 从信念、宗旨、使命愿景到目标 2.中远期目标制定 3.演练: 制定企业中期目标 四、九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析 1.外部环境分析:宏观环境与产业动态演化 2.PEST分析,五力模型 3.竞争对手分析 4.公司战略 5.EFE矩阵分析与测试 五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析 1.核心竞争力分析 2. 竞争对手KSF分析 4.主要业务问题分析 5. IFE矩阵分析与测试 六、九步法五:战略选择与制定 1.I-E分析与TOWS分析 2.图表法制定战略 3.运用战略地图制定企业战略 4.实战演练:绘制企业战略地图 七、九步法六:财务预测与分析 1.与战略相关的财务指标体系 2.财务预测与战略计划 3.量化指标与战略步骤分解 5.实战研讨:企业战略规划的量化指标 八、九步法七:战略风险分析与管控 1. 潜在问题梳理 2.战略风险分析 3.风险分级与处置 4.演练:风险评估与分级 九、九步法八:战略全局构建与平衡 1. 战略变量 2.内外依存关系分析 3.组织构建与流程落地 4.演练:流程与架构 十、九步法九:制定第一年的计划与实施保障 1. 战略的实施步骤 2.如何让年度计划保证战略的逐步实施 3.战略执行保障体系 4. 检验:计划与实施保障
【课程背景】
我们的企业是否也存在如下某些问题: 战略是仅供观瞻的高雅工艺品? 仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知; 战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实; 绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。 战略面前: 是单干户,还是协同作战? 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力; 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。 企业转型为什么这么难? 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合; 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。 为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里? 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下; 希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。 本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶,课程纳入国内多所 著名高校商学院、知名企业大学课程体系;也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。
【课程价值点】
九大动作完成目标 清晰:战略澄清与可视化 评价:战略衡量与全程跟踪 遴选:战略举措筛选与管理 分配:战略执行责任分配体系 组织:战略管理组织保障体系 落实:战略分解与组织协同 考核:战略绩效动态管理体系 控制:动态的战略管理流程 反馈:战略执行报告体系
【课程对象】
企业的董事长、总经理; 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部;致力于企业发展策略与实施的管理工作者。
【课程时长】
6H
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